在不到兩(liǎng)个月的時(shí)间裡(lǐ)，苏宁分别和互联网界的大佬阿裡(lǐ)以及地产界的大佬万达握手，与這(zhè)兩(liǎng)位业内的知名企业建立了战略合作关系。苏宁电器作为一家涉猎互联网较早的传统厂商，在电商领域已經(jīng)有了不错的市场地位，但在這(zhè)个变革的時(shí)代，它依然在快速地变化著(zhe)。
苏宁的连续兩(liǎng)次战略动作必將(jiāng)對(duì)电商行业發(fā)展造成(chéng)深远的影响，即便不谈与万达的合作，仅仅是电商行业市场占有率第一(阿裡(lǐ))和第三(苏宁)兩(liǎng)家企业的战略合作，對(duì)于排名第二的京东来說(shuō)，必然會(huì)重新思考今後(hòu)的發(fā)展之路，再加上与万达商业合作的线下资源，也足以引起(qǐ)國(guó)美對(duì)于线下市场的担忧。电商行业的重新洗牌之路已經(jīng)步入快速车道(dào)。
据统计，2000年-2014年，我國(guó)社會(huì)消费品零售总额增長(cháng)了541.50%，年复合增長(cháng)率12.82%。中國(guó)网购交易规模在2009年-2013年期间的复合增速达65%，远高于同期社會(huì)消费品零售总额15%的增長(cháng)水平。上述数据均显示,這(zhè)是一个充满活力并且開(kāi)放的市场。
阿裡(lǐ)巴巴此次与苏宁云商战略合作，是线上与线下商业全面(miàn)融合的一个标志性事(shì)件。双方的用户將(jiāng)成(chéng)为直接受益者，享受到线上线下融合的便捷购物体验。
阿裡(lǐ)巴巴集团董事(shì)局主席马云表示:十几年的時(shí)间，电子商务迅速地从无到有、从小到大，未来三十年，电子商务必將(jiāng)从大到小、从有到无。在這(zhè)样一个時(shí)代，我们不能(néng)追求做一家赚钱的大公司，垄断的心态將(jiāng)會(huì)丧失历史给予我们這(zhè)代人的机遇。基于互联网“開(kāi)放，透明，分享，利他”的精神，我们必须参与和推动新的商业服务、新的商业合作、新的商业生态，打造未来社會(huì)的經(jīng)济基础设施。只有這(zhè)样才能(néng)确保長(cháng)江後(hòu)浪推前浪，才能(néng)确保创造创新创意无处无時(shí)不在、绵绵不绝。
苏宁携手阿裡(lǐ)：共享双方线上线下优势
8月10日下午，阿裡(lǐ)巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成(chéng)全面(miàn)战略合作，共启商业未来。根据协议，阿裡(lǐ)巴巴集团將(jiāng)投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公開(kāi)發(fā)行，占發(fā)行後(hòu)总股本的19.99%，成(chéng)为苏宁云商的第二大股东。与此同時(shí)，苏宁云商將(jiāng)以140亿元人民币认购不超過(guò)2780万股的阿裡(lǐ)巴巴新發(fā)行股份。双方未来將(jiāng)展開(kāi)全面(miàn)合作，为中國(guó)乃至全球消费者提供更加完善的商业服务，引领中國(guó)零售行业变革提效。
苏宁携手万达：抢占线下门店资源
王健林和张近东刚刚在8月的“互联网+零售紫金峰會(huì)”上，纵论互联网+時(shí)代的開(kāi)放融合;9月6日，這(zhè)一融合就(jiù)落实到合作协议上，王健林和张近东在北京共同见证万达商业和苏宁云商的紧密合作协议签署，開(kāi)启中國(guó)最大不动产商和中國(guó)最大零售商的合作。
根据万达商业和苏宁云商的协议，苏宁易购云店等品牌將(jiāng)進(jìn)入已開(kāi)业或即將(jiāng)開(kāi)业的万达广场經(jīng)营，双方确定的首批合作项目为40个。从2016年開(kāi)始，双方將(jiāng)根据万达广场開(kāi)业情况每年确定成(chéng)批合作项目，万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。
针對(duì)本次合作，苏宁云商集团董事(shì)長(cháng)张近东表示：苏宁用六年時(shí)间构建了商品供应链、物流配送、售後(hòu)服务等“零售CPU”核心能(néng)力，將(jiāng)为更多的合作伙伴開(kāi)放接口，为我们的用户打造线上线下融合的极致体验。万达和苏宁理念相同、优势互补,双方整合资源，创新协作，实现社會(huì)价值的最大化利用。苏宁与万达的合作，不仅是中國(guó)最大商业地产和最大商业零售的合作，更是社會(huì)资源共享融合的典范。
万达集团董事(shì)長(cháng)王健林表示：万达和苏宁兩(liǎng)大品牌合作无论對(duì)万达广场和苏宁云商都(dōu)是重大利好(hǎo)。一是强强合作，合作办大事(shì)。二是优势互补，云商需要万达广场大量人气实现快速發(fā)展，万达商业也需要云商這(zhè)样线上线下融合的新型商家提升万达广场的品质。三是互利共赢，苏宁云商找到最佳运营场所，保证业绩增長(cháng)，万达商业得到長(cháng)期而且优秀的合作商家，租金实现增長(cháng)。
苏宁+阿裡(lǐ)=?
根据目前合作双方的资源优势，笔者分析签署战略协议後(hòu)的阿裡(lǐ)巴巴和苏宁云商將(jiāng)携手整合双方优势资源，利用大数据、互联网、移动应用、金融支付等先進(jìn)手段打造O2O移动应用产品，创新O2O运营模式：双方將(jiāng)尝试打通线上线下渠道(dào)，苏宁云商辐射全國(guó)的1600多家线下门店、5000个售後(hòu)服务网点以及下沉到四五线城市的服务站將(jiāng)与阿裡(lǐ)巴巴强大的线上体系实现无缝對(duì)接。
對(duì)于目前的电商来說(shuō)，物流是整个流程中的重要一环。苏宁物流拥有452万平方米仓储面(miàn)积，8个全國(guó)航空枢纽、49个区域物流中心，未来苏宁物流將(jiāng)成(chéng)为菜鸟网络的合作伙伴，合作後(hòu)的物流几乎覆盖全國(guó)所有2800个区县，服务阿裡(lǐ)巴巴和苏宁，未来有望向(xiàng)第三方開(kāi)放。
苏宁+阿裡(lǐ)的模式如果能(néng)够顺利按照预期实施，必將(jiāng)形成(chéng)电商行业内的巨无霸，對(duì)电商领域的其他友商形成(chéng)竞争压力，但是對(duì)消费者来說(shuō)应该是利好(hǎo)消息，兩(liǎng)家在线上以及线下资源的融合將(jiāng)为用户提供更好(hǎo)的售後(hòu)服务。
苏宁+万达=?
如果說(shuō)苏宁+阿裡(lǐ)让京东睡不好(hǎo)觉，那麼(me)苏宁+万达的模式一定會(huì)让國(guó)美感到头痛。关心國(guó)美的人都(dōu)知道(dào)，前一段時(shí)间國(guó)美实际控制人黄光裕宣布將(jiāng)手中个人控制的國(guó)美门店入股上市公司，直接导致國(guó)美系股票普涨，由此可见這(zhè)些线下门店资源依然被(bèi)大众认为是优质资源。由此，本次苏宁和万达的合作模式，必然會(huì)让在门店数量上占优的國(guó)美感到威胁，因此，今後(hòu)苏宁与國(guó)美在线下门店的竞争也必將(jiāng)更加激烈。但是這(zhè)種(zhǒng)竞争對(duì)于消费者来說(shuō)也是一種(zhǒng)利好(hǎo)，一方面(miàn)用户可以选择的卖场门店越来越多，另一方面(miàn)以後(hòu)你逛万达的時(shí)候家电也能(néng)顺道(dào)买齐。
苏宁在不到兩(liǎng)个月之内与线上和线下的兩(liǎng)位大佬结盟，這(zhè)也反映出在互联网時(shí)代，传统企业亟待转型的迫切心情，无论是+互联网也好(hǎo)，還(hái)是互联网+也罢，传统企业的互联网转型是一条必走之路，苏宁线下线上相互结合的這(zhè)種(zhǒng)方式，也能(néng)给其他的互联网转型企业提供一些思路。